Von Claire Rutkowski, Chief Innovation Officer
„Ich möchte in die Welt der Digitalisierung einsteigen, aber ich weiß nicht, wo ich anfangen soll...“
Die digitale Transformation ist für Unternehmen nichts Neues. Während Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC) bei der Digitalisierung traditionell anderen Branchen hinterherhinken, holen wir langsam auf. Ressourcenknappheit, fortschreitender Klimawandel, Bevölkerungswachstum, alternde Infrastruktur und rasante Verstädterung sind nur eine Handvoll globaler Makrotrends, die unsere Branche zu einem schnelleren Wandel zwingen. Die Pandemie hat bewiesen, dass wir uns anpassen und wachsen können, wenn uns eine große Veränderung auferlegt wird.
Digitalisierung bedeutet viel mehr als nur die Umstellung von Papierakten auf elektronische PDF-Dateien. Technisch gesehen ist dies ein Vorgang zur Digitalisierung, da die Daten noch in Dateiformaten gespeichert sind, die nur einen begrenzten Wert haben. Zu einer echten digitalen Transformation gehört es, die Art und Weise, wie Sie Ihr Geschäft betreiben, neu zu gestalten und einen kundenorientierten Ansatz zu wählen, um digitale Prozesse umzusetzen und digitale Ergebnisse zu generieren.Für die AEC-Branche kann das vom Einsatz von Fotogrammetrie und Drohnen für Vermessung, Inspektion und Realitätserfassung bis hin zu künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen, fortschrittlicher Analytik, Empfehlungsmaschinen und generativem und komponentenbasiertem Entwurf alles bedeuten.
Wie können Sie herausfinden, wo Ihr Geschäft aus digitaler Sicht steht? McKinsey, Gartner und andere Analystenfirmen stellen Reifegradmodelle zur Verfügung. Diese Modelle können jedoch sehr schnell kompliziert werden. Der Einfachheit halber finden Sie hier ein dreistufiges Modell, mit dem Sie Ihr Unternehmen leicht bewerten können.
Wie können Sie herausfinden, worauf Sie sich konzentrieren sollten?
Es hängt wirklich von Ihrer Ausgangssituation, Ihrer Bereitschaft für und Fähigkeit zur Akzeptanz von Veränderungen und der Verfügbarkeit von Ressourcen in Ihrem Unternehmen ab. Wie bei jedem Reifegradmodell kann man nicht von der niedrigsten zur höchsten Stufe springen, ohne die mittlere Stufe zu durchlaufen. Auf dieser Reise gibt es keine einfache Abkürzung. Die Digitalisierung ist jedoch ein Prozess, der mit Bedacht geplant und umgesetzt werden kann. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, die Ihnen den Einstieg erleichtern können, mit Überlegungen zu jeder Stufe:
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Wechseln Sie stetig vom 2D- zum 3D-Entwurf.
Dies ist ein einfacher Ausgangspunkt, wenn Sie sich derzeit auf einer niedrigeren Stufe des digitalen Reifeprozesses befinden.
Verwenden Sie Entwurfswerkzeuge, um den technischen Fortschritt in Echtzeit zu überwachen.
Verwalten Sie die Zusammenarbeit in Ihrer Lieferkette elektronisch mit Tools, die den einfachen und sicheren Austausch von Daten ermöglichen, anstatt Informationen per E-Mail hin und her zu schicken.
Beginnen Sie mit dem Aufbau von Komponentenbibliotheken, die das institutionelle Wissen allgemein zugänglich machen und dazu beitragen, dass bewährte Verfahren in Ihrem gesamten Portfolio angewendet werden.
Das Ziel sollte sein, die Effizienz Ihrer Arbeit zu verbessern, indem Sie die Anzahl der Dokumentenversionen reduzieren, komponentenbasierten Entwurf nutzen, Automatisierung umsetzen und einheitliche Prozesse schaffen.
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Generieren Sie mehr wiederverwendbare Daten, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Sobald die zuvor genannten Grundelemente vorhanden sind, wird dieser neue Fokus Ihnen helfen, die mittlere Stufe der digitalen Reife zu erreichen. Bereits durch den Wechsel von 2D zu 3D sollten Sie Effizienzgewinne verzeichnen können. Um wiederverwendbare Daten zu finden, sollten Sie Erkenntnisse aus Ihrem gesamten Portfolio extrahieren. Wenn Sie z. B. systematisch Komponenten in Ihrem Entwurf verwenden, sollten Sie sich ansehen, wie effektiv jede dieser Komponenten in physischen Anlagen arbeitet. Möglicherweise können Sie auch Empfehlungen und Maßnahmen auf der Grundlage von Ferninspektionen und Fernüberwachung erstellen.
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Bieten Sie neue Geschäftsmodelle mit IoT-fähigen digitalen Arbeitsergebnissen an.
Unternehmen, die ihre Effizienz und Leistungsfähigkeit gut im Griff haben, verfügen über die Mittel, die sie benötigen, um wirklich tiefgreifende Veränderungen vorzunehmen.
Einige Unternehmen sind als digitale Integratoren tätig und nutzen ihr Fachwissen, um mehrere Anbieter in einheitlichen Plattformen zu bündeln, die für ihre Kunden digitale Zwillinge für den gesamten Lebenszyklus entwickeln.
Andere Unternehmen schaffen neue immersive Erfahrungen im Metaversum und der Berichterstattung zur Nachhaltigkeit.
In einigen Fällen hosten und pflegen Unternehmen mit einem hohen Reifegrad auch digitale Zwillinge für ihre Kunden und stellen dynamische gemeinsame Betriebsbilder mit Dashboards und Sensorüberwachungsfunktionen bereit, mit denen festgestellt werden kann, wann Maßnahmen ergriffen werden müssen, oder Wege zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Verbesserung der Nachhaltigkeit vorschlagen.
Die Digitalisierung ist ein notwendiger Schritt, den wir gemeinsam und individuell vollziehen. Für AEC-Unternehmen und die Branche wird es nicht einfach sein. Die Herausforderungen, vor denen wir alle stehen, sind allgegenwärtig. Bentley unterstützt Sie jedoch dabei, dort anzusetzen, wo Sie im Moment stehen. Unabhängig davon, wie weit Ihr Unternehmen 2023 in digitaler Hinsicht fortgeschritten ist, möchte ich Sie ermutigen, Ihren Blick auf das Ziel zu richten und die Entwicklung weiter voranzutreiben.
